深化改革优秀奖：企管投资部
在国企改革深化提升行动（2023-2025）的奋进征程中，作为西京电气改革工作的“枢纽”与“引擎”，企管投资部始终胸怀大局、主动担当，以统筹谋划之智、组织规范之严、协调有力之效，全力推动30项具体改革措施落地生根，为公司高质量发展注入了强劲动能。
坚持高位统筹，绘就改革“路线图”。 面对改革深水区，企管投资部主动扛起牵头抓总重任，为公司构建起高效的深化改革工作机制。精心编制《改革深化提升行动实施方案》，将宏观战略细化为8个方面、17项重点任务及30项具体举措，建立动态更新的任务台账。通过实行“季度督导+专项检查+年度考核”的全链条闭环管理，将每一项任务都转化为“项目化、清单化、责任化”的具体行动，确保改革航船始终沿着正确方向破浪前行。
聚焦精准施策，激活发展“动力源”。 改革提升行动期间，企管投资部协调各方力量，在关键领域打出“组合拳”。在治理结构优化上，推进全级次企业章程修订及监事会改革，完成子企业组织机构图审定，构建起权责法定、运转高效的治理新格局；在布局优化上，严格根据西京电气战略布局调整机构设置，优化管理职能；在风险防控上，扎实推进亏损企业治理，深化“控股不控权”专项治理，推进“两非两资”专项整顿及“处僵治困”工作，全面摸清底数，筑牢企业发展安全防线；牵头推进制度体系迭代完善，全年梳理规章制度219项，制定《投资监督管理办法》《国有资产交易监督管理办法》等核心制度12项，为集团公司合规经营提供坚实保障。
崇尚实干笃行，彰显担当“硬脊梁”。 企管投资部不仅是改革方案的操盘手，更是攻坚克难的突击队。面对改革中的难点堵点，企管投资部多次深入一线调研，精准把脉问诊，以钉钉子精神逐项破解难题。从全级次企业的混改调研到员工持股的规范运作，从亏损企业的精准治理到存量资产的高效盘活，从基础管理的夯实加固到专项工作的落地见效，企管投资部始终保持战略定力，久久为功，善作善成，以实实在在的工作成效，生动诠释了集团公司职能部门的责任与担当。
星光不问赶路人，时光不负有心人。圆满完成任务不是终点，而是新的起点。企管投资部将继续保持昂扬的斗志和务实的作风，持续巩固改革成果，建立改革任务长效机制，为推动西京电气高质量发展贡献全部智慧和力量，在新时代国企改革的答卷上书写更加精彩的篇章。
西京微讯