精益管理优秀奖：浆料公司
2025年，浆料公司紧密围绕西京电气全面深化精益管理的战略部署，以“深耕精益、攻坚破难”为工作年度攻坚主题，将精益管理理念系统贯穿于生产经营全链条。公司坚持以目标与问题为导向，聚焦质量管控、流程优化、成本控制、团队建设、激励创新等核心工作精准发力，推动精益管理从理念要求转化为可量化、可落地、可追溯的具体实践与经营成果，有效激发了组织活力，提升了运营质效。
一、坚持目标与问题双导向，推动精益管理落地见效
公司将精益要求转化为可量化、可落地、可追溯的务实举措，全方位夯实管理根基。一方面，严抓质量管控，聚焦成品率、收率、客诉率等关键指标，建立精细化作业标准与闭环管理机制，2025年主导产品成品率达99.79%、收率99.81%，客诉率大幅下降63%，产品质量与生产稳定性持续领跑。另一方面，持续深化流程优化，修订20余项管理制度，推动运营管理标准化；强化全面预算与资金管控，优化产销配置，让管理效益切实转化为经济效益。同时，成立工艺标准化专项小组，完善质量管控体系，保障各类体系审核顺利通过；启动ERP供应链提升项目，引入生产扫码管理系统，加速数字化转型，为智能化管理筑牢基础。此外，开展全员培训30余次，搭建跨部门协同机制，凝聚起全员攻坚的强大合力。
二、创新激励赋能发展，激活全员干事创业活力
公司紧扣“激发员工活力、促进企业发展”主线，构建兼具国企特色与行业属性的多元激励体系。重构研发架构，推行扁平化项目负责制，搭建技术人才双通道晋升机制，实施“项目收益共享+动态绩效评估”激励模式。成功组建三大技术团队，培育多名核心骨干，有力推动产品结构优化升级。强化销售管理，签订目标责任书，建立动态监管复盘机制，将工资系数与年度指标挂钩，第四季度经营目标超额达成.推行研销协同激励机制，以高额专项奖励激发创新活力，加速新品市场突破。激活一线潜能，实施“当月之星”即时激励，推行“多能工”培养计划，打通一线员工转岗晋升通道，2名优秀操作工成功转岗研发岗位，一线队伍技能提升、稳定性增强，“浆料班”斩获市级、集团公司和西京电气多项荣誉。
三、精益赋能结硕果，砥砺奋进新征程
2025年，公司超额完成目标任务；研发团队扩容提质，关键技术实现突破，员工薪酬稳步增长。未来，浆料公司将持续深耕精益管理，不断创新管理模式，以更坚定的决心、更务实的举措，破解发展瓶颈、释放发展活力，为西京电气高质量发展贡献更大力量。
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